Introduction
Leader : un rôle complexe dans un monde hypercomplexe
en transformation permanente
Une plongée dans les milliers d’ouvrages relatifs au leadership et en particulier aux différents modes de management des entreprises par des hommes et des femmes et leur étude depuis les 50 dernières années, nous permet de constater que les modes suggérées, les tendances émergentes et les styles de leadership, sont le reflet de leur temps, de la dynamique conceptuelle, culturelle et épistémologique dominantes.
La grande partie des ouvrages spécifiques au leadership traite du monde des organisations, alors que le concept même de leadership va au-delà de ce monde complexe, mouvant et intense qu’est celui des entreprises.
Cette concentration d’études et d’intérêt est due, à mon sens, au-delà des raisons objectives d’intérêt conceptuel, technique ou encore de recherche, au fait que le monde de l’entreprise et des organisations est le reflet amplifié et exacerbé des différentes dimensions de la vie des êtres humains et de ce qui les lient : réussite, expérience, pouvoir, socialisa-tion, sens, survie, reconnaissance, haine, bonheur, satisfaction, frustration, combat, relation, échec, place, identité, argent, appartenance, différencia-tion, valeur…
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